深耕人才培育 提升业务效能 赋能集团高质量发展—市土发集团

人才是企业发展的核心竞争力，业务能力是企业提质增效的关键支撑。菏泽市土地发展集团有限公司党委始终坚持“人才强企、实干兴企”的发展理念，将加快人才培育、提升全员业务能力水平作为推动集团提质增效、转型升级的重要抓手，立足集团发展实际，精心谋划、精准施策、多措并举，全方位、多层次提升员工整体素质和业务专业水平，为集团高质量发展筑牢人才根基、夯实发展基础。

强化学习培训，精准赋能全员成长。市土发集团党委高度重视人才培训工作，始终把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为培训工作的首要政治任务，确保培训工作始终沿着正确方向推进。为让培训更具针对性和实效性，党委广泛开展员工满意度调查问卷，全面摸排不同岗位、不同层级员工的学习需求和能力短板，结合集团发展战略和业务工作重点，科学制定个性化培训计划，兼顾高管、中层管理人员及普通员工的差异化需求，实现培训全覆盖、应培尽培，让每一位员工都能获得适配自身岗位的学习提升机会。

在培训形式上，党委创新采用“集中培训+视频学习”相结合的模式，兼顾集中学习的统一性和个人学习的灵活性。集中培训聚焦集团核心业务、重点工作和共性需求，邀请行业专家、业务骨干开展专题授课、案例分析和交流研讨，促进员工相互学习、共同提升；视频学习则依托线上学习平台，整合优质培训资源，打破时间和空间的限制，员工可根据自身工作安排灵活选择学习时间和学习节奏，既能反复观看、深度学习，也能利用碎片化时间查漏补缺，有效解决了工学矛盾，确保学习培训不走过场、取得实效，切实将学习成果转化为推动工作的实际能力。

深化干部锻炼，锤炼过硬履职本领。市土发集团党委坚持“实践育人、一线练兵”的理念，多措并举强化干部员工实践锻炼，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。一方面，积极选派集团领导干部及优秀骨干员工到对口上级单位开展挂职交流学习，让干部员工近距离学习上级单位的先进工作理念、科学管控模式和成熟工作方法，拓宽工作视野、积累工作经验；另一方面，扎实推进干部下派锻炼工作，精心选派政治素质高、工作能力强、作风扎实的优秀干部到乡镇担任“第一书记”，让干部在基层一线接地气、增见识、长才干、强本领。

通过基层实践锻炼，干部员工深入了解基层工作实际，直面工作中的难点堵点问题，在解决实际问题、服务基层群众的过程中锤炼意志、提升能力。同时，党委鼓励干部员工将挂职交流和基层锻炼中学到的先进经验与集团工作实际深度结合，主动探索创新工作思路和方法，不断转化提升，为推动集团深化改革、转型发展注入新活力、提供强保障。

完善激励机制，激发全员干事活力。市土发集团党委坚持“奖优罚劣、按劳分配”的原则，不断健全完善激励体系，充分调动全体员工的工作积极性和主动性。党委牵头制定并优化绩效考核相关制度，实现绩效考核全覆盖，打破“平均主义”，针对不同岗位、不同项目、不同部门的工作特点和职责要求，精准设定符合各自实际的考核目标，真正实现“一企一策”“一人一方案”，让考核更具针对性和可操作性。

同时，强化绩效考核结果运用，严格落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配原则，充分体现“多劳多得、优绩优酬”，让实干者得实惠、有为者有地位。此外，党委不断完善薪酬体系及特殊奖励制度，对引进的特殊人才、在工作中作出突出贡献的员工，以及考取相关专业职称、职业资格证书的员工，给予适当的物质奖励和精神激励，充分激发员工的学习热情和干事动力。

为培育后备人才、优化人才梯队，党委专门建立“后备人才库”，对集团现有技术人员逐一建立详细档案，全面调查了解其专业特长、工作业绩、发展潜力等情况，根据其专业技能和岗位适配度科学安排工作岗位，实现人岗相适、人尽其才。当公司出现岗位空缺时，优先从后备人才库中筛选合适人选，确保人才合理调配、高效利用，让具有专业特长的技术人员在热爱的岗位上锤炼本领、实现价值，真正做到学有所成、学尽其用。截至目前，集团共有高级职称7人、中级职称15人、初级职称18人，中、高级职称人员占比达到24%，人才队伍结构持续优化。

今后，市土发集团党委将持续把提升员工素质和业务能力作为工作重点，持之以恒抓培训、强锻炼、优激励，不断完善人才培育体系，推动全员业务能力水平再提升、综合素质再增强，为集团持续健康发展、实现高质量转型提供更加坚实的人才支撑和智力保障。