深化改革激发新动能，国企转型迈出坚实步伐

深化改革激发新动能，国企转型迈出坚实步伐

2025年，是深化国有企业改革提升行动的关键之年。集团公司紧紧围绕提升核心竞争力和增强核心功能，在产业转型升级、现代治理体系构建、新质生产力培育等重点领域持续发力，改革成效显著，发展活力迸发，为地方经济高质量发展注入了强劲动力。

一、聚焦主业转型，特色产业激活发展新引擎

面对市场变化与发展机遇，国企主动求变，积极探索符合自身特色的转型路径。以芍药特色产业和订单农业为代表的现代农业项目取得初步成效，成为企业提质增效的重要抓手。

在芍药产业方面，企业成功整合土地资源超过1200亩，已完成规模化种植芍药901亩、牡丹20亩，正着力打造集种植、加工、销售、文旅于一体的全产业链模式。该模式不仅提升了土地产出效益，预计还将带动超2000个就业岗位，实现了经济效益与社会效益的双赢。

在订单农业方面，企业创新采用“保底收购+市场溢价分成”的合作模式，有效保障了农户利益，激发了生产积极性。目前已完成近千亩秋季西蓝花的种植工作，为构建稳定、高效的农产品供应链奠定了基础。

二、完善公司治理，现代化管理体系释放经营活力

以制度建设为核心，国有企业系统推进治理体系与治理能力现代化。通过全面梳理、整改现有制度，优化管理流程，企业治理基础得到进一步夯实。

通过严格落实“三级联审”“三审三校”等机制，文秘、档案、保密等基础管理工作的规范化、系统化水平持续提升。高效组织各类重要会议，并建立健全“督查、检查、催办、协调、反馈”的闭环督办机制，确保了政令畅通和重点任务的落地见效，企业组织力与执行力显著增强。

为强化风险防控，保障国有资产安全增值，企业制定并实施了《违规经营投资责任追究暂行办法》《合规管理指引》等一系列重要制度。成立了由主要领导负责的合规管理委员会和责任追究工作领导小组，全面强化了风险识别、防范与化解能力，为稳健经营保驾护航。

三、优化人才结构，夯实高质量发展根基

人才是企业发展的第一资源。通过优化组织架构，成立主营业务对外联络部，调整相关部门设置，持续精简总部、充实一线，推动资源向主责主业集中。国企改革行动以来，通过内部提拔、人员下沉与分流等方式，有效优化了人员配置。

在干部人才培养方面，企业出台了加强青年干部管理培养的意见，明确17项具体措施，加大优秀年轻干部的选拔任用力度。采用“线上+线下”相结合的模式，分层分类开展全员培训，已完成大量课时培训，员工综合素质得到全面提升。同时，通过推行干部“上派下挂”等模式，促进干部职工在实践中拓宽视野、增长才干，领导班子整体能力进一步增强。

四、培育新质生产力，数字化转型赋能产业升级

企业主动拥抱信息化、智能化浪潮，将培育新质生产力作为改革发展的关键着力点。全面上线OA办公系统，引入云智能印章等智能工具，实现了办公无纸化、流程便捷化，构建起“事前审批、事中监控、事后追溯”的自动化控制流程，运营效率大幅提升。

在电商新业态领域实现重要突破。集团权属子公司与专业机构战略合作，重点发展助农电商，成功构建辐射全国的农产品供给网络。凭借出色的运营能力，获认证为“抖音电商产业带服务商”，实现多品类拓展，月销售额突破千万元，年营收超亿元，展现出良好的盈利能力和成长性，为农产品上行开辟了新通道。

五、发力重点工程，打造绿色低碳产业新高地

国企改革成效最终要体现在高质量项目落地上。菏泽市芍药繁育推广示范区项目是其中的典范之作，该项目已于2025年1月成功纳入省绿色低碳高质量发展重点项目名单。

项目总体规划超5000亩，计划总投资近7亿元，种植包括多个进口优质品种的高品质芍药200万余株。项目配套建设冷库、实验室、科研楼等设施，旨在形成涵盖种植、加工、销售、旅游及文化体验的全产业链条。目前项目一期已顺利完成种植921亩，并配套实施水肥一体化系统。项目全部达产后，预计年营业收入可观，将有力促进农民就业增收，推动农村产业结构优化升级，助力菏泽打造全国领先的芍药产业高地，实现从“牡丹独秀”到“牡丹芍药双花竞放”的产业升级蓝图。

这一系列改革举措的扎实推进与显著成效，充分展现了国有企业在深化改革中焕发的勃勃生机，正以其不断的创新实践与扎实的工作业绩，在服务地方经济社会发展中发挥着更为重要的支柱作用。