以党建红引领财务精 赋能企业高质量发展—菏泽市土发集团第二党支部

新形势下，推动国有企业财务工作精细化升级，离不开基层党建的坚强引领，需充分激活基层党组织的战斗堡垒效能，凝聚党员干部的先锋模范力量。菏泽市土地发展集团第二党支部由从事财务与金融相关工作的党员组成，支部全体党员立足岗位、履职尽责，在财务工作的“精、准、细、严”上持续发力、深耕细作，着力构建以精细化管理为核心的现代财务管理体系，为集团高质量发展筑牢财务保障、注入强劲动能。

坚持党建与财务深度融合，筑牢精细化管理制度根基。在财务工作计划与实施方案的制定、落地过程中，支部紧密结合自身实际，将党建工作与财务业务同谋划、同部署、同推进，充分考量党员先锋模范作用的发挥，以党建引领推动财务工作落地见效。与此同时，支部在谋划党建方案、开展组织活动时，精准对接财务工作实际需求，将党建要求贯穿于财务工作的全过程、各环节。严格遵循《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》及相关会计核算规范，不断完善财务管理制度体系，细化管理流程，构建起全面、细致、规范、可靠的制度框架，确保精细化管理有章可循、有规可依，切实将制度要求转化为工作实效。

强化党建引领效能，激活精细化管理内生动力。支部坚持创新工作思路、更新发展理念，以党建为引领，推动党建工作与财务业务深度融合，打破“党建与业务两张皮”的壁垒，实现两者同抓共管、同频共振、同步考核。通过激发基层党建工作活力，充分发挥财务部门党支部的战斗堡垒作用，真正达成以党建促业务、以业务强党建的良性循环。聚焦内部控制提质增效，保障精细化管理高效运转，严格落实“三重一大”决策制度及资金管理相关规定，结合集团实际进一步强化资金预算管理，增强预算执行的刚性约束；严把财务审核关口，强化财务支出管控，确保财务信息真实、准确、完整；以促进履职尽责为核心目标，从预算总额管控、资源配置优化、安全高效执行三个维度发力，推动预算绩效管理提质升级、提质增效；积极探索建立科学完善的预算考核评价机制，不断提升资金使用效益，让每一笔资金都用在刀刃上。

发挥党员先锋作用，夯实精细化管理人才支撑。支部通过定期考核、日常管控、党组织评定等多元方式，对党员进行分类管理、精准施策，将党性修养融入财务工作的每一个细节，引导党员在日常工作中亮身份、作表率，在关键时刻冲在前、扛重担，切实发挥党员干部在财务工作中的先锋模范作用，营造出团结和谐、奋勇争先、积极向上的良好工作氛围。注重财务队伍建设，以常态化教育与集中性学习相结合的方式，通过月度例会、专题培训、业务研讨等形式，加强财务人员思想政治教育，不断提升其政治素养、廉政意识和专业岗位技能。定期组织党员干部学习政治理论、党内法规，严格执行党内各项规章制度，引导全体财务人员坚守职业准则、锤炼过硬本领，确保财务工作管理到位、措施到位、监督到位、责任到位，为精细化管理提供坚实的人才保障。